Ledarskap bland stjärnorna - Captain Kathryn Janeway

Inspiration kan komma från oanade platser. En av mina stora ledarskapsidoler är Captain Kathryn Janeway från Star Trek Voyager. Skeppet Voyager flyttas dramatiskt från en del av galaxen till en annan. De måste agera utanför de vanliga ramarna för att kunna ta sig hem och situationen sätter besättningen på prov. Captain Kathryn Janeway visar en stor ledarskapsförmåga. Här är några av hennes egenskaper.

Tydlig

Captain Kathryn Janeway delegerar med klara och tydliga uppgifter. Alla på Voyager vet vad de ska göra och vilka befogenheter de har för att klara det. Captain Janeway är rak med vilket resultat hon önskar och vilket ansvar hon ger. 

Ger förtroende
Som ledare är det viktigt att se potential och låta medarbetare utveckla den. Captain Kathryn Janeway låter inte ett första intryck eller skvaller ligga till grund för beslut. Hon låter människor växa.

Varm
Captain Kathryn Janeway är hård som sten och är mycket bestämd. Att hon är tydlig gör att hon ibland kan uppfattas som stram. Oavsett så blir hon aldrig kall. Hon visar stor omsorg om sin besättning och har förståelse. 

Engagerad
Det märks att Janeway trivs med sitt uppdrag. Hon kan bli eldig och passionerad och genom det sprider hon entusiasm. Hennes engagemang märks också i att hon har bra insikt i olika delar samtidigt som hon har en övergripande helhetssyn.

Kunnig
En kunnig ledare vet vad som är möjligt att åstadkomma. Captain Kathryn Janeway har framförallt kunskap inom sina områden men har även kunskap om de olika avdelningarnas verksamhet. Hon har kompetens för att underlätta andras arbete och deras samarbete. Eftersom hon är analytisk och kan hon på dra sätt nytta av sina kunskaper och koppla samman olika fält. Detta märks speciellt vid oförutsedda händelser och svår diplomati.

Principfast
Captain Kathryn Janeway går aldrig emot sina egna värderingar eller de grundregler som alla inom Starfleet. Det gör henne till en förtroendeingivande person för medarbetarna och en värdig samarbetspartner. Egenskapen bidrar även till att Captain Kathryn Janeway vågar ta de svåra besluten som kan skada henne själv för ett högre syfte. 

Prestigelös
Trots att Janeway är bestämd och envis är hon inte tjurskallig eller sätter sina egna förslag främst. Hon lyssnar på förslag och testar nya metoder. Trots att Starfleet inte är en demokratisk organisation är hon mycket mån om att se till att alla idéer som kan gynna Voyagers resa kommer fram och kan utvecklas på bästa sätt. Har någon annan en bättre idé lägger Janeway sin röst på den. 

Captain Kathryn Janeway

Varifrån får du inspiration? Har du en idol som Captain Kathryn Janeway eller har du en helt annan förebild?

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Leda som förebild och lärare

Kontrasten mellan att vandra ensam i Skapnäcks höstmörker och att komma in i skratt och värme var väldigt tydlig när Skarpnäcks Fria Skola hade Mitt-terminsredovisning.  I Guldfiskarnas klassrum var stämningen hög när föräldrar och elever gick tipspromenad, tävlade i miljöfrågor och beundrade modeller av fordon eleverna skapat av återvunnet material. Mitt i virvelvinden stod läraren Sandra Brömster.

Arbetet på Skrapnäcks Fria Skola genomsyras av NVC, Non violent communication. Sandra säger att det märks en stor skillnad från andra arbetsplatser där det är tydliga makthierarkier och deras miljö där de lyssnar varandras behov. Det är ett annat förhållningssätt. Sandra berättar:
Samtalet utgår utifrån behov. Jag kan säga att jag behöver tystnad eller fråga "hur många tycker att det är bra att det är pratigt?" och fråga "Hur kan vi göra så att det blir bra?" 

Sandra märker att utgångspunkten i NVC påverkar barnen och framförallt deras konfliktlösning. Eleverna kanske börjar med att säga att den andra har gjort fel. "Du gjorde så och du gjorde si". Men de landar i att säga att de behöver prata och sätter sig för att i tur och ordning berätta om sina upplevelser. De kan reda ut missförstånd eller hitta bra 

lösningar.

Lösningsfokus finns även i personalgruppen när de varje månad har NVC-handledning. Diskussionerna blir öppnare när de handlar om de egna upplevelserna och istället för att vara olika försök att presentera den sanna versionen av vad som hände. Det går att undvika polarisering och konfliktsituationer färgade av skuld.

Vad är skillnaden mellan att leda barn och vuxna?

Sandra håller med uttrycket "Barn gör inte som du säger åt dem. De gör som du gör." Hon säger att det är viktigt för alla ledare men syns extra tydligt i samarbetet med barn. Vuxna kanske gör som du säger även om du gör annorlunda. Det sätter dock en helt annan prägel och påverkar stämningen.

Det behöver inte vara stor skillnad på att leda barn och vuxna, anser Sandra. Vi gör större skillnader än vad som är nödvändigt och vi kan lära av det som typiskt används för att leda barn och det som används för att leda vuxna. I sitt ledarskap till barnen fokuserar Sandra på att vara tydlig och konsekvent. Det är någonting som ledare för vuxna också skulle tjäna på att utveckla mer. Vuxnas ledare kan däremot vara bättre på att förklara där ledare ibland kan kräva att barn bara ska acceptera. Sandra säger att alla leds bättre i mer demokratiska strukturer där gemensamma regler sätts upp eftersom alla då har varit involverade istället för att ha blivit påtvingade krav.

Att vara ledare är att vara en förebild

Om andra inte gör som du säger utan gör som du gör betyder det att det är viktigt att vara en förebild. Sandra säger att det är extra viktigt i områden där du har någonting du starkt vill förmedla. Du kan inte bara leda för att du har en position. Du behöver också trovärdighet och detta gäller framförallt om du har en liten grupp som du bygger en relation till. Då gäller det att lyssna in personerna omkring och inte köra över dem bara för att du kan.

En förebild behöver inte vara fläckfri och allvetande. "Du kan också vara en förebild genom att visa att man inte alltid är perfekt. Det är viktigt att vara ärlig."

Övermänsklig och formgjuten

Det går inte att vara perfekt eller att endast vara enligt en mall som andra förväntar sig. Sandra säger att hennes första tid på Skarpnäcks Fria Skola var svår eftersom barnen var oroliga efter att inte ha haft en fast lärare under en tid. Lektionerna höll inte alls den kvalitén hon eftersträvade eftersom arbetsro inte existerade. Hon kände sig oduglig och trodde att det berodde på hennes ledarskap. "Man måste se till omständigheterna och situationen. Bara för att man är en bra ledare kan man inte fixa allt direkt. Det gäller att ta ett steg i taget. Och det krävs tålamod. Mycket tålamod." 

En annan lärdom Sandra gjorde som ny i sin roll var att hitta ett sätt att göra den till sin. Hon kände ett krav på att vara mer "vuxen" och gick in för att vara så som hon trodde att en ledare ska vara. Hon insåg att det inte alls fungerade. Sandra säger att du ska känna "Jag är ledare för den här gruppen och samtidigt är jag den jag är". För Sandras del handlar det om att ta sitt uppdrag på största allvar men att samtidigt vara den lekfulla personen som hon är. 

För att hitta din stil och vad du är bra på tipsar Sandra om att se på vad du trivs med. Ofta känner du dig bekväm med det som är dina styrkor. Se hur du kan nyttja dem på bästa sätt. "Du kan också ta hjälp av andra. Låt dem utvärdera och se vad du får ut av deras bedömning."

Sandra Brömster, min syster och en stor inspirationskälla,
framför uppsatta gemensamma mål för klassen Guldfiskarna

Jobba med hjärtat

Sedan en månad tillbaka arbetar jag för någonting jag verkligen tror på - en nyktrare värld. Att arbeta för ett högre syfte och för en delad vision hjälper framåt på flera sätt. Det är lättare att motiveras av arbetet, fler idéer sprudlar och stämningen bland kollegorna höjs. Vad brinner du för? Jobbar du med det idag eller söker du din hjärtefråga?

Samma dag som jag började på Ungdomens Nykterhetsförbund började en kollega med ansvar på företagssamarbeten på UNF:S moderförbund IOGT-NTO. Han och jag har upplevt en stor skillnad att arbeta i rörelsen (smeknamn på samarbetsorganisationernas arbete i nykterhetsrörelsen) där det är många leenden. Trots att det kan bli mycket även på dessa arbetsplatser så vet vi att det vi gör om dagarna räddar liv. Hur kan detta hjälpa dig?

Kanske brinner du också för en demokratisk och solidarisk värld och vill söka jobb inom nykterhetsrörelsen. Kanske är det något annat du brinner för. Vet du inte vad det är? 

Tänk på vad som gör dig riktigt förbannad. Och tänk på vad som gör dig glad.

I boken Entreprenörskap - En praktisk handbok utgiven av Arena Skolinformation skriver Anna-Karin Linder och Ludvig Myrenberg om en metod som du kan hitta för att hitta rätt.

1 Vad ogillar du? Vad ska förbättras? Vad ska förändras? Vad bör påverkas?
2 Hur skulle du vilja att det vore istället?
3 Vilka hinder finns? Skriv en lista med det som kan stoppa och motarbeta en förändring.
4 Vilka möjligheter finns? Skriv en lista med det som kan föra utvecklingen framåt.
5 Gå vidare och utveckla idéerna själv eller tillsammans med andra. 

Bildsammanfattning av en månad med härliga kollegor och bra möten.

Ny på jobbet

Har du någon gång varit det där blåbäret? Att vara ny på jobbet kan vara fantastiskt roligt och otroligt frustrerande. Jag är sedan mitten av oktober ny på tjänsten som Drogpolitisk pressekreterare på Ungdomens Nykterhetsförbund och tipsar idag om fem punkter som hjälper mig som grön på jobbet. 

1 Hitta mandatet 
Se över att ha en balans mellan hur saker har gjorts tidigare och hur du arbetar bäst. Titta på det som har gjorts innan men se vad som blir din prägel. Hur mycket har du möjlighet att förändra? Hur mycket tjänar du på att förändra? Vilka vinster finns av att fortsätta som det har gjorts tidigare? Ta del av det som finns tillgängligt och läs in dig. Du får göra fel! Linda sade åt mig att jag ska satsa på magkänslan och hon säger till om jag går utanför.


2 Häng med kollegorna 
Se till att lära känna dem du arbetar med så får du det roligare på jobbet och du får dessutom bättre möjligheter att lära dig med om din nya arbetsplats. Du kan också hitta de outtalade reglerna lättare när du lär känna de andra och du får kunskap på köpet när du äter lunch. Sm alltid i nya sammanhang är det viktigt att inte döma på första intrycket. Däremot kan första intryck vara riktigt roligt. Jag skriver därför upp första intryck och går sedan tillbaka till dem efteråt för att se vad som har förändrats. När du är ny är det också viktigt att inte hamna för tydligt i ett gäng och fastna där. Det är bra att se sig omkring, lära känns fler och få en god uppfattning om alla. Och ja, om det skulle finnas intriger håll dig utanför tills du har bildat dig en egen uppfattning.


 3 Acceptera startsträckan
Se till att ha marginaler i början. Mycket tar längre tid än vad du tror och du behöver dessutom extra tid för att läsa och för at plugga på. För mig kommer det tillexempel ta ett tag innan UNF:s drogpolitiska program sitter i ryggmärgen.

 4 Förväntningar
Se till att veta vad som förväntas av dig. Vad behöver kollegorna? Vad vill chefen? Hur ska du rapportera? Ta reda på vem du ska fråga angående vad. Diskutera också vad du förväntar dig och vilken introduktion du tror skulle hjälpa dig. Har de redan en tydlig plan med introduktionen? Luta dig tillbaka på de möjligheter som finns till hjälp i starten. Dokumentera - Sofia Karlssons idé om idéboken Anteckna frågor du vill ställa  Anteckna det du får veta, dina uppgifter, deadlines

5 Njut av förälskelsen
 Jag skriver upp roliga händelser och bara suger åt mig av beröm. Jg njuter av att skutta till jobbet och tralla "singing in the rain". Det sägs att förälskelser inte varar för evigt. Min tanke är därför att suga musten av all glädje som finns i det nya och spännande. Skapa minnen att bära med dig och som du kan påminna dig om i fall att jobbt skulle kännas som tråkig rutin framöver. Passa också på av charmen i att vara ny. Det ger möjligheter att ursäkta allt möjligt!!

Organisera och se till att hålla humöret uppe.
Jag använder lappar både för minnesanteckningar
och för peppande meddelanden till mig själv.

Tips från coacherna - sju samlade tips

Det finns många bra talare och det går att hämta kunskap från många. Här kan du idag läsa sju tips om presentationsteknik hämtade från höstens föreläsningar och tal.

1) Utgå ifrån målgruppen
Christoffer Wulfing, STOFF,  tog upp sitt eget resande när har föreläste om presentationsteknik för Schyst resandes ambassadörer. (Läs mer om dagen här) Det var en del för att visa publiken att det finns ett gemensamt intresse. Christoffer säger "Ta reda på så mycket du kan om din målgrupp. Vad har de för tidigare kunskaper i ämnet? Vilka erfarenheter, intressen och fördomar har de?" (Det är även Christoffer Wulfing som har tipsat om talarna i punkt 2 och 3)

2) Kroppen talar
Ditt kroppsspråk styr inte bara hur andra ser dig. Det styr även hur du ser dig själv, säger Amy Cuddy. För att känna dig stark ska du ta upp mycket utrymme. Du kanske inte vill stå med armarna utbredda som vingar framför publiken. Du kan däremot se till att göra det innan inne på toaletten eller i ett rum där ingen ser dig. Lär dig mer av Amy Cuddy.

3) Säg det de andra tänker
Råkade du spilla en hel kaffekopp över din vita skjorta tre sekunder innan presentationen. Säg det! "Jag är väldigt glad att vara här och föreläsa för er. Så exalterad att jag nu hällde kaffe över hela mig. Detta kräver en del självdistans. En talare som gör detta bra är Taylor Wilson som är en ovanligt ung kärnfysiker. Han säger sitt namn, sin ålder, sin titel, konstaterar att det kan verka otroligt men det är sant. Efter fortsätter han med sin tes och sitt tal. Se det här.

4) Väck publiken
På olika sätt kan du se till att en trött eller ofokuserad publik vänder sina ögon till dig. Ett sätt är chock och det är någonting som har använts av Rhetoric Slam-vinnare. Hanna startade sin entré på scenen med en avhyvling - vem fan har valt detta ämne?!? Fredrik Söderquist som i vanliga fall är jury och klagar på alla som har minnesanteckningar började sitt tal med att elda upp sina lappar.

5) Interagera med publiken

Tala med publiken istället för att endast tala till. När Sophia Sundberg föreläste om Twitter på mässan Eget företag började hon med att påpeka att det redan var någon som hade tweetat från hennes föreläsning. Hon frågade "var sitter Sophie Brömster? Kan du vinka?" Jag vinkade och kände mig sedd. Men inte bara jag. Det märktes att hela publiken kände att Sophia verkligen brydde sig om publiken och var intresserad av ämnet. Läs mer om föreläsningen och Sohias tankar här.

Sophia Sundberg föreläser

6) Hantera nervositet

Det bästa sättet att inte bli nervös är att vara förberedd, öva och tala så många gånger det går. Men det tar ett tag att komma dit. Maria Birck, sångerska, musikalartist och blivande logoped säger att ett bra tips är att känna sina fötter. Känn vad du står på och hur fotsulorna känns. "När du fokuserar på fötterna kan du inte flyga iväg." Här berättar Maria om sin Luciakampanj 2011.

7) Utvärdera

Be gärna om respons. Du lär dig genom att utvärdera. Du kan göra detta med en handuppräckning, genom att skicka ut formulär eller som Stefan Lindström som gav ut ett formulär för deltagare att fylla i. Det gjorde dessutom att han kunde få kontaktuppgifter och möjlighet att följa upp om publiken var intresserade av mer information och tjänster.

Stefan Lindströms blankett

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.