När bokens första utgåva kom ut 2012 var jag förbundsordförande för Svenska Celiakiungdomsförbundet och hade många funderingar på hur jag skulle leda en organisation med över 7000 medlemmar. Jag brottades med hur jag skulle hinna med allting jag ville uppnå, det årsmötet gett i uppdrag, vad personalen önskade, vad olika medlemsföreningar efterfrågade och ytterligare andra behov. Jag ville ha allt och jag ville ge allt. Att prioritera var svårt. Livet gick inte alltid ihop med att vara den ledaren jag ville samtidigt som jag skulle lyckas på mitt arbete, vårda mitt äktenskap och andra viktiga relationer plus att själv må bra. Jag sällade mig till skaran som svarade "det är mycket nu" när andra frågade hur jag mådde. Hur länge har detta tillfälliga ”nu” pågått? Det frågar jag idag mig själv och andra när jag hör de exakta orden eller en omformulering.
Ibland har jag uppfattat att det är fint
att vara upptagen.
Jag har upplevt att det inom unga civilsamhället anses åtråvärt att ha mycket
att göra eftersom du då är viktig. Rebecka Carlsson och Björn Lindgren berättar
i Brinna! att de också upplever att
det kan bli martyrskap och offermentalitet. Istället för att tänka på hur många
timmar de har arbetat tänker de istället hur de ligger till med målen. I början
av tiden som språkrör för Grön Ungdom var det lätt att likställa sena
arbetsdagar med att jobba hårt vilket gav en känsla av att duga. Efter en tid
som ledare landade de i att istället fundera över vad de vill uppnå.
Ett sätt att fundera över vad du vill
uppnå som ledare är att prioritera utifrån ditt ledarskapsmanifest. Har du inte något ledarskapsmanifest? I Brinna!
tipsar Lisa Moraeus om att skapa ett utifrån tre perspektiv:
- Hur definierar du uppdraget?
- Vad vill du förändra med ditt ledarskap?
- Vilka värderingar vill du ska genomsyra ditt ledarskap
En svårighet
jag upplevde som ordförande var att behålla styrelsens engagemang mellan
mötena.
De sex gånger per år som vi träffades väcktes entusiasm och en stor vilja att förändra. Det glödde starkt efter mötet men intensiteten var ibland svår att hålla uppe. Martina Anlér var ordförande i Röda korsets Ungdomsförbund och berättar i Brinna!
om att hon arbetar för att känslan av sammanhang ska finnas inte bara under
mötena utan hela tiden i styrelsen. För att kunna bidra till det såg hon till
att lära känna alla i styrelsen och hitta vad de verkligen brinner för och vill
bidra med.
Martina Alnérs
andra tips för att alla ska känna ansvar och brinna:
- Ge regelbunden återkoppling
- Sätt gemensamma regler för arbetet
- Fira segrar och ha roligt
Vill du läsa mer? I Brinna! kan du läsa
intervjuer med olika ledare, tips från författaren Lisa Moraeus och
övningar där du får fundera över ditt ledarskap. Boken fokuserar på ledarskap i
ideell sektor men kan också vara användbar för dig som vill använda
värdebaserat ledarskap och engagera medarbetare i företag eller andra
sammanhang.
Första utgåvan av Brinna! Att göra skillnad som ledare i en ideell organisation. |
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar