Vad är du rädd för?

Lyckade studier och fina resultat. Trots det var Johan Thomas aldrig nöjd speciellt länge. Han fick inte kicken och trots att han hade förutsättningarna trivdes han inte. Han insåg då att han var på fel plats. Att han hade lyssnat på hjärnan och inte på hjärtat. Känner du igen dig?

Johan Thomas brinner för att hjälpa andra att utvecklas. Vägen han hade valt hade ett annat fokus och han insåg att han hade dragits med i borden och andras förväntningar. En av hans tankeställare var att se ett TED-talk med Steve Jobs som sade "Don't let the opinions of others drown your inner voice." Att lyssna på hjärnan betyder att följa efter "borden" och "ska". Att välja det som kanske ser bra ut. Men när Johan lyssnade på sin vän Julia som sade "man kan inte bestämma vad man känner" insåg han att det var dags att följa hjärtat istället för hjärnan. Det är lättare att få hjärnan  att följa med på hjärtats väg än tvärt om.

Idag arbetar Johan Thomas på Unleash, ett rekryterings- och konsultföretag med fokus på att utveckla människor. Ashkan Safaee som är CEO & Founding partner på Unleash säger att de bara arbetar med dem som har stora hjärtan. Någonting de arbetar med är talangnätverk där de samlar talanger inom närigslivet. I tisdags arrangerade de ett mingel för talanger inom försäljning och/eller ledarskap. Det var en trevlig mix av människor med egna företag, som arbetade som säljare och i ledarroller.

Ashkan säger "Vi är mer rädda för att misslyckas än vad vi gläds åt att lyckas." Jag tror att om vi är mer ärliga med oss själva kommer det inte finnas samma risk för att misslyckas eftersom det då är efter egen måttstock vi döms. Att prestera och hålla upp en fasad är mycket krångligare än att gå sin egen väg. Ibland är det ingen skillnad mellan dit hjärnan vill och dit hjärtat vill. Men hur vet vi?

För att ge en tankeställare hade Johan Thomas förberett en övning där han spridit ut olika bilder. Alla deltagare fick välja en bild som visade "Vart är jag på väg?" och "Vart vill jag?" sedan presenterade vi dem för varandra och såg om det fanns ett glapp emellan dem.

Vad är du rädd för? Berätta gärna om vad du vill göra och/eller berätta någonting peppande för oss som ska göra någonting vi tycker är läskigt.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Nätverka som de bästa

Är allt redan sagt om nätverkande? Häng med på vad Emma Dahlgren från Nova Agentum berättade under uppstarten av ett nytt nätverk. 

Nova Agentum arbetar med nätverkande och rekrytering genom nätverk. De hjälper företag att attrahera kandidater, att rekrytera och att behålla personal genom att ge möjlighet till utveckling. För att rekrytera rätt kandidater finns utvalda agenter, de bästa nätverkarna. Vad innebär det att vara den bästa? Nova Agentums definition är att den bästa "drivs av att ge andra möjligheter och vill vara noden i nätverket."

”Allt idag handlar om referenser” säger Emma Dahlgren och säger att vi frågar innan en resa, när vi ska handla någonting eller klippa oss. ”Det är extremt mycket kunskap som bara går oss förbi” poängterar Emma och berättar varför referenser är viktiga.

Vad definierar ett välfungerande nätverk?
Emma Dahlgren liknar ett nätverk med en trebent kittel. Alla tre behövs för att nätverket ska fungera.
Balans:
Det behövs en balans mellan givande och tagande där en investering ger resultat. Deltagarna måste känna att "what goes around comes around"
Exklusivitet:
Det måste vara ett urval där deltagarna är utvalda. Emma Dahlgren påpekar att det är  en anledning till Facebooks populäritet eftersom vi där kan välja egna vänner och nu vilka som får se vad.
Kul:
Det är lustfullt att vara en del av nätverket.

Emma Dahlgren berättar om Nova Agentum och nätverkande.

Hur kan du bli bättre på att nätverka?
Emma ger flera tips för att utvecklas där det både handlar om att bygga upp nätverket och att ta hand om de kontakter du har. Här får du de tre jag tycker är extra viktiga.

1. Fika dig upp i karriären
Att leverera 100% perfekt är bra men ibland är det ännu bättre att inte äta lunch vid skrivbordet och hoppa över fikarasten för att få till den perfekta formuleringen i rapporten. Ibland är det bättre att gå till fikarummet och se vem du kan tala med på rasten. Ofta är det då vi får bra idéer och möter nya kollegor. Emma Dahlgren berättar ett scenario där du går in i fikarummet och börjar prata med en delägare. Hen berättar att de just ska dra igång ett projekt om samma ämne du skrev din master. Eftersom du har kunskap i ämnet får du vara med i projektet och klättrar genom att hoppa över onödiga steg på karriärtrapppan.

2. Gå utanför komfortzonen
Se till att våga ringa det där samtalet till personen du vill träffa. Boka in det där mötet du tycker är lite jobbigt att ta mod till dig för. "Människor tycker om att hjälpa människor" säger Camilla Eriksson och poängterar att om vi vet en person som vi vill träffa så hjälper de ofta gärna om de kan och har möjlighet.

Camilla Eriksson visade en illustration av detta som hon sett på Facebook.

3. Hjälp varandra
På Nackademins Yrkeshögskola påpekar lärarna ofta att det gäller att ta vara på varandra eftersom vi kan komma att bli varandras chefer, kollegor eller liknande. Emma Dahlgren säger att det är viktigt att behandla alla väl för att vi inte vet hur framtiden blir. Att sparka nedåt och slicka uppåt är inte heller någonting som rimmar bra med de flestas personliga varumärke. Dessutom tror jag att man mår bra av snällhet.

Vill du nätverka inom den ideella sektorn är du varmt välkommen på lanseringsfirande av den engelska versionen av boken Medlemsmodellen. 

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Förtroende ger utveckling

Delaktighet ger resultat, påverkan som ger engagemang och ledarskap som bygger på att ge förtroende.

Hur ledarskapet och demokrati bygger engagemang berättade Stockholms Estetiska Gymnasiums rektor och två styrelsemedlemmar om på Coompanion Stockholms caféseminarium i onsdags. Rektor Mats Kjellmer berättade om det medlemsstyrda gymnasiet där stämman varje år väljer styrelsen. Elever och personal är medlemmar i skolan och i styrelsen är eleverna i majoritet. I utbildningsförvaltningens undersökningar hamnar de i topp tre bland Stockholms gymnasium när det gäller trivsel, respekt och att rekommendera skolan till andra. Mats Kjellmer säger att demokrati och verkligt inflytande leder till den goda stämningen; Eftersom elevernas åsikter värdesätts värdesätter de även varandras åsikter. De två styrelsemedlemmarna Ellinor Sterner och Linnea Stegmyr sade att demokratiintresset hade ökat och att de hjälper till att guida de andra eleverna i skolans system.

Mingelbild från caféseminarium om demokratisk medlemskontroll

En annan demokratisk skola är Bednarska i Polen där skolan fungerar likt en republik med egen valuta och bestämmande av eleverna. Marciej Zaremba rapporterar till DN om en skola där eleverna styr sin egen vardag och situation. Det är en plats med sprudlande engagemang så att reporten säger sig fångas så pass i atmosfären att det till slut blir svårt att ha ett granskande öga. Detta ställs i kontrast till skolvalet i Sverige där elever sägs lära sig om demokrati men egentligen skolas in i att det som sägs inte har någon verkan. (Vill du förändra synen på barn och unga i Sverige? Kolla in Ung&Dum )

"Vi vill bygga från gräsrötterna" sade Tatiana Nikitina ordförande i SSEU när hon talade på tisdagens lunchseminarium med LO TCO Binståndsnämnd . Ämnet var unga arbetstagares inflytande och makt i facket. Att låta engagemanget ta tid att växa inom förbundet är viktigt för att det ska komma från rätt håll och inte forceras fram från ledningen. 

Att låta saker ta tid är viktigt för att bygga relationer och engagemang. Att ge utrymme för andra att växa är a och o för att vi tillsammans ska nå en utveckling. I helgen deltog jag i Specialisten : Förebygg som hölls i UNF. Ett av diskussionsämnena under helgen handlade om hårdstyrning eller stor frihet. Där för mycket styrning dödar initiativ och inspiration. För mycket frihet kan dock ge ett vakuum och utan luft att andas blir det svårt att ha någonting att bygga vidare på. Det gäller att ge verktyg och finnas som stöd vid behov men att lämna ifrån sig ansvaret. Det gäller att inte vara i och peta men att finnas närvarande, att se och att finnas till hands.

Med möjlighet att själva vara med och påverka:

• Trivs vi bättre
• Vill vi engagera oss
• Finns möjlighet att växa

Tipsa mig gärna om ledarskap. Det är ett område som intresserar mig extra mycket inför årsmötet i organisationen SCUF som arbetar för gluten- och laktosintoleranta barn och unga. Jag är en av två kandidater läs om oss här. Inom SCUF vill jag att vi öppnar upp för olika sätt att engagera sig så att flera initiativ och idéer tas till vara. Jag tror att det är viktigt att ge utrymme för att välkomna andra att ta plats.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Opinionsbilda med små resurser

Titeln är hämtat från Sensus frukostseminarium som i tisdags presenterade hur du kan lyckas med opinionsbildning. Alla som vill påverka bör utveckla sin opinionsbildning och för att hjälpa föreningar med just det har Sensus tagit fram materialet Opinionsbilda lokalt. 

Malin Tappert ledde seminariet och berättade att hon tidigare hade en bild av opinionsbildare med skum agenda. Men att opinionsbildning är viktig för att förbättra världen. För att vi ska påverka riktningen åt det håll vi önskar krävs det så klart att vi själva ser över vart vi egentligen vill. Detta är viktigt att koppla till organisationens vision och syfte.

Under en övning i fyra hörn fick deltagarna välja vad organisationen bör fokusera: internt eller externt.
Behöver ni fundera mer på syfte? Är det en viss fråga ni ska fokusera på? Söka samarbeten? Hitta nya vägar?

The golden circle berättar om att vi ska börja med att ställa oss frågan varför? När vi har syftet klart kan vi sedan staka ut en väg genom att besvara frågorna hur? och vad? Att hela tiden hålla diskussionen levande är viktigt för att vi ska hålla oss i rätt riktigt. Deltagaren Mattias Wihlgaard från KFUM påpekade att det är lätt att organisationens varför? ibland drunknar i allt tänkande kring vad? Han poängterade även att det är viktigt att hitta sin nisch. Att endast ha "Rädda världen" som sitt syfte kan göra det svårt att hitta vidare när vi ska välja projekt och samarbetspartners. 

The Golden Circle

För att påverka andra påpekade Malin Tappert att det inte bara handlar om att berätta vad som görs. Berätta vad du tror på! Hon citerar "People don't believe in what you do. They believe in what you believe." Om du vill påverka en makthavare gäller det att du finner drömmar som även den personer brinner för. "Hjälp politiker att få drömmar uppfyllda!"säger Malin Tappert. Hitta där era mål går att kombinera och se till att vara en resurs för att stödja makthavare istället för att vara en kravmaskin. En annan som påpekar vikten av att vara en resurs för att påverka är Olle Svanh som ansvarade för LSU:s senaste utbildning Metodo: påverkan grund.

Hitta när era mål stämmer överens, den gemensamma drömmen, och jobba vidare med dem.

Helene Öberg som är tidigare generalsekreterare på Makalösa föräldrar tipsar om att påverka i Sensus material.  Hon säger att det gäller att spetsa till budskapet och att också våga säga nej till det som inte stärker syftet. Exempelvis säger Makalösa föräldrar nej till att ge case om ensamstående föräldrar eftersom de anser att det inte bör skildras på individnivå utan ses från ett mer strukturellt perspektiv.

Hur du och din organisation bäst påverkar är upp till er. Behrang Miri intervjuas också i Sensus material Opinionsbilda lokalt. Han säger "De bästa opinionsbildarna är eldsjälarna som i vardagen alltid talar om den viktiga frågan." Han påpekar att det kan vara genom en organisation men även kan vara när du kör taxi eller som i hans fall genom rap.

Vill du få mer inspiration kan du se på Sensus filmer. Är du intresserad av att veta mer om vad som sades på sensus seminarium läs en sammanfattning från sociala media här via Storify.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

The long tail

Att internet ger många nya möjligheter är inte någonting nytt. Det är inte the long tail heller. Däremot finns det fortfarande en stora utvecklingsmöjligheter hur vi kan använda principen, inte minst för ideella organisationer.

När dök den långa svansen upp?
Igår föreläste Tobias Landén på Ackebrink om Digital delaktighet i ideella organisationer. Ett av många spännande ämnen som diskuterades var the long tail. Begreppet spreds av Chris Anderson, chefredaktör för Wired och beskriver den stora mängden av det småskaliga istället för att fokusera på kioskvältande dundersuccéer.

Ulf Liljankoski skriver i sitt inlägg om the long tail:

"Chris Anderson varken uppfann eller upptäckte the Long Tail, the Long Tail har alltid existerat så länge vi har haft ett konsumtionssamhälle (konsumtion av såväl produkter, som information, sociala utbyten, intressen mm). Chris Anderson riktade dock strålkastarna mot the Long Tail, myntade uttrycket och visade på hur stor vikt the Long Tail har för dagens samhälle."

Vad är den långa svansen?
Det gröna på diagrammet visar hitmakarnas djupa penetration och höga genomslag. Det gula området är the long tail, den långa svansen, som är den stora variationen av småskaligt intresse. Via nätverk och e-handel finns det möjlighet att nå fler nischer och arbeta mer direkt utifrån den efterfrågan. Vi kan sikta på att göra mer on demand och kan vi nå tillräckligt många kluster av intressen så är den massan större än hitmakartoppen.

Picture by Hay Kranen

Hur kan the long tail användas inom ideella organisationer? 

Föreläsaren Tobias Landén påpekar att det vi säljer är inte främst produkter eller tjänster utan idéer och värderingar. Med hjälp av sociala medier är det lättare att tydliggöra dessa värderingar. Genom att titta på the long tail kan vi börja ta till vara på det mer spridda engagemanget. Engagemanget behöver idag inte vara platsbundet eftersom vi har enkla sätt att interagera digitalt. De små skarorna med stort intresse kan finna varandra vilket betyder att en organisation inte längre behöver hålla sig till tre huvudfrågor utan kan hjälpa många intressegrupper med de specifika frågorna och lotsa intresserade till dem.

Tre andra tips för digital delaktighet

• Spelifiering (gamification): använd spelmekanik för att motivera. Ge feedback direkt t ex genom topplistor eller andra poängsystem.
  
• Hjälp de engagerade i organisationen att bygga sina personliga varumärken t ex genom att skriva rekommendationer åt dem på Linkedin.
  
• Använd wikipediartiklar för att visa era kunskaper och knyta ämnesord till er. Svenska Celiakiungdomsförbundet som arbetar för laktos- och glutenintoleranta barn och unga skulle t ex nyttja Wikipedias artikel om laktosintolerans.

Fritt saxad från söndagens Berglin i SvD.

Tack Tobias Landén, Ackebrink och andra deltagare för en strålande föreläsning och intressanta samtal. Efter att ha processat informationsspäcket kommer det komma mer inlägg om detta. Är du redan nu nyfiken? Skriv en fråga eller kommentar om digital delaktighet eller the long tail.

(Eller om jag nu ska följa rådet att ställa en lätt fråga för att stimulera till diskussion)

Har du via nätet mött andra som intresserar sig för samma som du som du annars inte hade fått kontakt med?

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Gerillamarknadsföring

Gerillamarknadsföring har varit ett populärt grepp för att nå ut och påverka. Det handlar om att använda uppfinningsrikedom, humor och överraskningar. Vi vill nyttja små medel för att nå stora resultat. 

I Hur ska vi synas? En marknadsföringshandbok för föreningar anslutna till Sverok av Martin Ackerfors, Nina Högberg, Daniel Melin och Jenny Petersson beskrivs hur detta grepp kan användas. Ett exempel från Sveroks värld är föreningen Cathaya som utgick från var målgruppen fanns när de arbetade för att nå ut till andra fantasyintresserade ungdomar. De tryckte bokmärken med webbplatsen för föreningen och placerade dem i utvalda biblioteksböcker.  

I handboken finns även en matris som kan användas för att välja vilka åtgärder som ska prioriteras. Hur ska vi bäst nå ut med budskapet utan att behöva använda allt för mycket resurser? 

Din gerillamarknadsföring kan se ut på många olika sätt. En bildsökning på guerilla marketing visar många intressanta utplacerade föremål som inredda busskurer eller ballonger uppklistrade på affischer så att det ser ut som om modellerna blåser tuggummibubblor. Många miljöer förändras med kreativa klistermärken på hissar, bänkar och golv. 

Genom att andra sprider vidare intresseväckande och rolig gerillamarknadsföring kan få stort genomslag. Ofta sker spridningen via sociala medier och att ha en tydlig avsändare som gör att andra hittar till er gör att spridningen kan få ett stort resultat. Ett sätt är att arrangera flashmobs som sedan sprids via Facebook, twitter, bloggar och annat.  

Är du intresserad av fler möjligheter med sociala medier? Nästa torsdag håller Ackebrink ett seminarium om digital delaktighet för ideella organisationer läs mer och anmäl dig här. På länken kan du även se en sändning från Öppna kanalen där föreläsaren Tobias Landén har deltagit och berättat om sociala medier i ideella organisationer. Jag kommer att delta på kursen Digital delaktighet för att få tips och idéer hur Svenska Celiakiungdomsförbundet kan utveckla sin interna demokrati och även förbättras i vårt påverkansarbete.

Påverkan kan göras dels genom sociala medier och dels via traditionell media på ett kreativt sätt. En kombination kan vara slagkraftig. Videon nedanför visar företaget Paus som interagerar med sociala media och använder sig av pressmeddelanden och journalister för att nå ut så brett som möjligt.

Tack Machete media för tips. 

Det finns många olika smarta sätt att använda sociala medier för att skapa uppmärksamhet.  ICAN Norge gjorde en kampanj för att uppmärksamma stortingsrepresentanten Peter Gitmarks fråga till utrikesministern Jonas Gahr Støre om vad Norge gör för att få en kärnvapenfri värld. Kärnvapen är någonting det sällan talas om trots att det fortfarande är en stor säkerhetsrisk. När Peter Gitmark tog upp frågan såg ICAN Norge till att reagera snabbt och lade upp en sida för att visa utrikesministern hur viktig fråga de är. De lade upp en hemsida om att utrikesministern skulle svara Peter där ett klick skickade en uppmaning att svara på vad Norge gör för att få bort atomvapen. Det var en lyckosam kampanj och Jonas Gahr Støre tog steget och sade att det är dags med ett totalförbud. Genom kampanjen kunde även ICAN Norge engagera flera att själva ta ställning för en kärnvapenfri värld.

Om du också är intresserad av att främja engagemang via sociala medier och ska gå på Ackebrinks seminarium får du gärna kontakta mig på twitter eller skicka ett mejl så kanske vi kan diskutera detta på bussen ut till Nacka.

Dessa var placerade utanför Karlbergs station i höstas.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Därför shoppar vi!

Vill du veta hur dina sinnen bidrar till att du shoppar? Det berättade Jan Tenhavens dokumentär Därför shoppar vi som sändes på Kunskapskanalen tidigare i år.

Färger framkallar känslor hos dig. ”Färg säljer – rätt färg säljer mer” är mottot för branschorganisationen Color Marketing Group. En av medlemmarna är ett Akzo Nobel där Per Nimer är designchef. Hans jobb går ut på att söka efter färgerna som kommer vara trendig inom tre år. Nimer berättar ”när du kollar efter färgtrender tittar du inte på färger. Du tittar på allting annat.” Det handlar om att söka de genomgående trenderna och strömningarna i samhället. Han säger att bland det trendigaste just nu är att hävda ”Jag påverkas inte av trender!” Nimer säger att det som händer i världen ger stort genomslag för vilka färger vi föredrar. Ett tydligt exempel är att sensommaren 2001 var en tid för pastellfärger men direkt efter World Trade Center 9/11 blev höstiga jordfärger populära. De symboliserar det starka trygghetsbehovet.

Synen är sinnet som vi kanske tror påverkar mest. Sissel Tolaas som är doftdesigner säger att ”näsans roll är alldeles försummar i vårt samhälle” och att ”dofter tas direkt in i det undermedvetna.” Under dokumentären arbetar hon med att ta fram en doft till en hotellkedja som ska fånga hotellets själ. Hon säger att det ska ge värme till hotellet som annars är stilrent och svalt. I doften ska Schweiz representeras med sin natur, berg, is och pengar. Det finn även oväntat nog chili i doften för att få in varm kryddighet. Tolaas säger att det ska finnas någonting extra som inte är självklart. En bra doft behöver inte vara genomgående behaglig. Den ska ha själ och oavsett vilket hotell gästen bor bo ska doften få denne att känna igen sig.

Ljud ger också igenkänning och associationer. Hur låter det när du tuggar? När du öppnar en förpackning? När en bildörr stängs? Friedrich Blutner är psykoakustiker och jobbar med att besvara frågan om hur vi uppfattar ljud. Ett av hans uppdrag är att få en dammsugare att låta så behagligt som möjligt. Vi vill att en maskin ska vara tyst, men samtidigt vill vi att motorn och sugeffekten ska vara stark. Ljud som förknippas med styrka kan därför upplevas som positiva. Andra positiva ljud kan inspireras från naturen och ljudlabbet ligger ute i skogen. Men Blutner påpekar att det inte är ett ljud ensamt som gör upplevelsen utan ”att det är kombinationen av sinnesintryck som räknas.”

René Koster forskar i konsumentbeteende och är en person som arbetar med att se hur olika komponenter förhåller sig till varandra och var der egentligen är vi reagerar på.Tillsammans med sina kollegor övervakar han en lunchrestaurang för personalen på ett universitet. Observationsundersökningen via övervakningskamerorna gör att de får mer korrekta svar än i enkäter. Koster säger att vi svarar på ett sätt men sedan agerar på ett annat. ”Vi vet alltså egentligen inte varför vi gör som vi gör.” Han säger att det antagligen kommer att bli vanligare att jobba med ljus, ljud och lukt eftersom det går att manipulera våra sinnen för att locka till köp.
En person som har sett direkta resultat av detta är Markus Jablonski som var med och renoverade ett varuhus i Düsseldorf. Idag känner kunderna som om de är på semester när de är i matbutiken. Vid fiskdisken doftar det av franska örter, måsskrin hörs och på golvet projiceras simmande fiskar. Kunderna promenerar lugnt framåt. Jablonski säger att kunderna trivs. När de trivs stannar de längre och de handlar mer.

Hur kommer du att spendera helgen? Vilka sinnen styr dina beslut?

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.